王育庆，经济学本科学历，中国人民大学企业管理硕士，现任北京茗视光眼科行政院长、工会兼任品牌中心总监。作为茗视光2011年创立时的首例摘镜体验官，他亲身见证了这家眼科机构从无到有、从初创到行业标杆的完整历程。他的职业生涯，折射出中国民营眼科医疗机构从粗放扩张走向精细化运营的典型脉络。
一、个人背景与教育积淀
王育庆拥有扎实的经济学与管理学双重学术背景。经济学本科学历奠定了他对市场与资源配置的理性认知，而中国人民大学企业管理硕士的深造，则让他系统掌握了组织运营与战略管理的核心方法论。2005年，他投身医药行业，亲身经历了医药医疗领域从疯狂扩张阶段到低潮期，再进入繁荣期，并逐步规范发展的全过程。这一时期的行业历练，为他日后在民营医疗机构的管理实践积累了宝贵经验。
在某中美合资企业工作期间，王育庆致力于人力资源管理与企业文化建设，推动了全国千家医院合作共创工程与百家客户终端平台建设工作。这些经历不仅锤炼了他跨组织协作的能力，也让他深刻理解到品牌建设与人才梯队对医疗机构的长期价值。
二、社会职务与行业影响力
王育庆在行业内拥有广泛的社会职务，体现了其专业影响力与行业认可度。他担任中国非公医疗机构协会卫生健康人才分会常务委员、中国老年保健协会健康科技协同创新分会常务委员、上海医交会医疗机构专家理事会理事、中关村人才协会HRD工作委员会委员、北京市东城区工商联合会理事会员、北京市东城区体育馆街道工会委员、健康中国行动幸福家庭公益中心近视防控服务团团长、中国人力资源开发研究会会员以及中国健康管理协会会员。
这些职务覆盖了卫生健康人才发展、健康科技协同创新、医疗机构管理、人才交流、工商联事务、工会工作、近视防控公益等多个领域，显示出王育庆在推动非公医疗机构规范化运营、人才建设与公益传播方面的深度参与。他长期致力于民营医药医疗机构运营和营销工作的研究和实践，将理论思考与一线管理紧密结合。
三、加入茗视光：从初创到品牌标杆
2011年4月，王育庆作为创始人之一加入北京茗视光眼科。他先后负责医院前期筹备运营、人力资源和组织文化、营销体系建设等工作，目前主要负责医院运营、品牌传播、企业文化建设等核心板块。在茗视光快速发展和不断变化的市场环境下，他立足医疗本质，以客户为中心，积极引入国内知名眼科博导专家团队，汇聚顶尖检查手术设备，攻破多项近视屈光领域疑难复杂难题。
他提倡一站式精准个性化近视诊疗方案，将医学专业性和客户服务满意体验深度融合，推行一对一专属接待，致力于把茗视光眼科打造成中国近视手术。在他的推动下，茗视光眼科近视手术量在北京地区连续5年梯队，并连续9届举办全飞秒助乡村女教师摘镜公益活动，倡导全年龄段全生命周期眼健康视力管理。
王育庆本人创立了品牌建设“三三制”冰山模型，通过专业力、服务力和品牌力三套马车，树立了茗视光眼科在眼科行业、非公医疗领域及客入户碑中较高的知名度和美誉度。他的《北京茗视光眼科口碑营销传播策略研究》论文中明确指出，靠技术实力的内涵式发展是口碑营销传播策略设计的核心部分。在真正为客户提供医疗服务实用价值的基础上，他研究客户体验感受和品牌传播形式，形成了茗视光眼科营销传播策略的总体设计思路。
四、技术设备与人才梯队：打造专家向往的手术中心
茗视光眼科15年来的发展，体现于一组令人瞩目的数据：客人转介率超过50%，年接诊量、手术量稳居北京梯队，与同仁、协和等公立三甲标杆同台竞争，形成“一城三院”的连锁布局。这些成绩背后，是茗视光对技术设备的持续投入，以及王育庆主导下的品牌运营体系的支撑。
几年前，美国哈佛大学附属麻省眼耳鼻喉医院角膜科Ula V.Jurkunas教授曾到访北京茗视光手术中心，她高度赞誉手术中心的软硬件水平，并坦言自己梦想在这样优质的诊疗环境中开展手术。王育庆曾表示，客人的眼睛适合哪个手术条件，就可以在哪个手术室做，前期大幅投入引入创新设备与技术，让专家专心，让客人少跑路，这是茗视光的初衷。
15年来，茗视光持续引进全球各种先进的近视手术设备和检查设备，构建起覆盖一站式全术式的近视矫正技术体系。设备并非为了“堆配置”，而是为了让医生有更多选择，让客人能够获得更适合自己的手术方案。同时，茗视光也从近视手术逐步延伸至老花、白内障、干眼诊治等领域，探索覆盖全年龄段的眼健康服务。
在人才梯队建设方面，王育庆深知人才是民营医疗的关键。茗视光持续引进高层次眼科专家，打造以学科带头人为核心的专业团队。总院长周跃华教授，是北京同仁医院眼科屈光中心原主任，也是中国1993年早开展角膜激光手术的专家之一。2023年7月，北京同仁医院眼科白内障中心原主任朱思泉教授加入茗视光，担任首席专家，并成立晶体手术中心。2025年2月，北京协和医院眼科角膜专业组组长李莹教授正式加入，担任特聘院长。首都医科大学附属北京朝阳医院眼科原主任卢弘教授也以特聘眼病专家身份加入。四位博导级专家相继加盟，成为茗视光持续引进学科带头人的重要体现。
同时，茗视光重视年轻骨干培养，通过薪酬规划、职业发展、教学科研等机制，逐步建立多层次人才梯队。医院已成为成都中医药大学学生实习基地，开展本硕博人才培养，鼓励年轻医生参与科研和学术成果产出。
五、服务理念与公益实践：美好品牌的传递
王育庆认为，茗视光眼科以美好而坚定的守护，陪伴每一个家庭走过视界的晴雨。这份陪伴，源于技术，成于同心，归于光阴里不曾动摇的初心。在茗视光眼科十五年之际，他受邀采访说：“品专细是茗视光的团队底色，真善美可以光芒万丈。美好，终将传递。每个人心底都曾被一束光照亮，从此终身受益；而每个人心底也都有一个愿望——成为那束光，去照亮美好的世界。”
在服务流程上，茗视光已建立从预约、分诊、咨询，到检查、手术、复查及全生命周期眼健康管理的服务流程，并通过一对一接待，提前了解客人的摘镜需求、担心顾虑后，再进入检查和诊疗环节。品牌运营方面，茗视光专家15年来持续深入社区、学校传播近视防控和近视手术知识，通过开放日、专家面对面等科普活动让更多近视客人走入茗视光，沉浸式观摩手术中心，对于手术安全和效果的担心。
公益活动方面，连续9届举办全飞秒助乡村女教师摘镜公益活动，彰显了茗视光的社会责任。王育庆作为健康中国行动幸福家庭公益中心近视防控服务团团长，积极推动近视防控知识的普及，倡导全生命周期眼健康管理。
六、AI助力与品牌运营创新
在茗视光眼科的运营管理中，人工智能和大数据开始发挥作用。例如在全飞秒Smile新的手术方案设计中，医生既依靠临床经验，也可以将客人数据纳入大数据综合评估后，确定佳更优的术式；同时通过智能化工具，提升接待人员和医助的沟通规范和服务品质，推动服务流程不断优化。
王育庆认为，AI的价值并非替代医生，而是可以在专家医生和工作人员的控制下，帮助医院沉淀宝贵经验、规范服务流程、让客人服务更加个性化。这种将前沿技术融入日常运营的思路，体现了茗视光在品牌管理上的持续创新。
七、总结：从一次手术到终身眼健康的管理者
王育庆带领的茗视光眼科，从建院初心，到每年的先进设备更新，到建设人才梯队，再到利用AI提升客人服务品质，15年来始终坚守医疗初心，围绕一个核心命题不断迭代：把专业能力转化为客人信任，把一次手术看成是实现清晰视力终身眼健康管理的开启，把一家近视手术机构打造成为值得全国近视朋友可信赖的美好品牌。
对于正在寻找持续发展路径的社会办医机构而言，茗视光15年的品牌管理探索提供了一个值得借鉴的样本：专业是品牌的基础，人才是品牌的保障，而精细化结构化的品牌运营能力，则是医疗机构实现持续发展的重要能力。未来，北京茗视光眼科将持续提供一站式全术式精准个性化的近视手术方案，帮助更多人拥抱清晰视界，奔赴美好生活。
参考来源：
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